从0-1：关于竞争、破坏和幂次法则
2014年，彼得·蒂尔所著的《从0到1：开启商业与未来的秘密》出版，引起了投资圈和互联网创业者的极大关注。有很多人甚至因为看过这本书后萌生了创业的想法，有些思考还被称为“蒂尔定律”。
扎克伯格曾在采访表示，这本书名义上是在讲企业，但实际上讲的是如何为世界创造价值的哲学。
这本被称为“创业圣经”的书，从哲学、历史、经济等多个学科领域解读商业和未来发展的逻辑，有着极强的批判力和超级视角。
一直到今天，我们依然能在多位公私募基金经理的采访中听到，这本书对他们自己去看企业时的影响。
这本书带有基拉尔“模仿论”的深刻烙印，彼得·蒂尔尤其强调了创造垄断和避免竞争的重要性。他认为，所有企业都会死于竞争和扩大规模，只有垄断才会带来创新，企业家要像君主巩固权力一样来守住自己的公司。
他甚至断言竞争是失败者的天性，所以自己才会对具有独特价值主张的公司更有偏好。
当然，彼得·蒂尔自己在书里也写到，这本书不是什么成功秘籍，成功人士总能在意想不到的地方发现价值，他们仅仅是遵循了一些基本原则。
他眼里的“基本原则”，就像马斯克反复提到的“第一性原理”，也像是芒格所说的“投资常识”，同理于《基业长青》和《从优秀到卓越》讲企业管理的原则，达利欧的《原则》讲个人生活和职业生活的原则，《人性的弱点》讲社交的原则。
这些“底层逻辑”，往往能超越时间和空间的限制，越过一个个山丘，只需要找到并坚持行事即可。
聪明投资者（ID:Capital-nature）也从《从0到1》中精选了一些彼得·蒂尔谈初创公司、风险投资的35条原则，分享给大家。
1、如果你不能把对手打败，那就和对手联合。
2、在所有人类冲突的戏码中，人们往往忽视了真正重要的事情，只把精力放在竞争对手身上。竞争使人出现幻觉，徒劳去抓一些并不存在的“机会”。
3、美国的公司，如果不在艰难的创新上进行投资，不管现在有多挣钱，将来都会以失败而告终。
4、一个新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比灵活性更重要，而规模小才有思考的空间。
5、企业家往往低估了循序渐进发展市场的意义，其实市场需要有纪律地逐步扩大。最成功的公司会先在一个特定的利基市场里占据主导，然后扩展到相近市场。
6、商业世界的每一刻都不会重演。下一个比尔·盖茨不会再开发操作系统，下一个拉里·佩奇或是谢尔盖·布林不会再研发搜索引擎，下一个扎克伯格也不会去创建社交网络。
7、早先的错误决定一旦做出（比如选错合伙人、挑错员工），之后就很难改正。要纠正这些错误，可能面临破产的危险。创始人的首要工作是打好基础，因为你无法在有缺陷的基础上创建一个伟大的企业。
8、看到非营利机构有几十个董事，外行人会认为，这么多的成功人士投身于这个组织，它一定会运营得很好。事实上，大董事会根本不能进行有效监督，它仅仅为实际经营组织独断专行的领导提供掩护。
9、如果你希望摆脱董事会的控制，那就尽可能地扩大其规模。如果你希望它高效运作，那就缩小其规模。
10、每个失败者都运用被普遍认可的观念来描述自己的璀璨未来。但是伟大企业是构筑在秘密之上，这是它们取得成功的独特原因。
11、资本主义基于资本的累积，而如果处于完全竞争之下，利润就会消失。企业家们如果想创造并获得持久的价值，不要只是跟风建立一个没有特色的企业。
12、非垄断者通过把他们的市场定义成各种更小市场的交集来夸大自己的独特性。而垄断者通过把他们的市场描述成若干大市场的并集来伪装他们的垄断性（比如谷歌）。
13、对于哈姆雷特来说，伟大是肯为了微不足道的理由抗争，真正的英雄把他们个人的荣誉看得更重要，即使事情不重要，他们也会一争到底。
这个扭曲的逻辑是人的天性，但是用在商业上却很致命。如果你能看出竞争不能带来价值的提升，而是充满破坏力，那你就比大多数人要理智。
14、一般而言，专利技术在某些方面必须比它最相近的替代品好上10倍才能拥有真正的垄断优势。
15、要做出10倍改进，最明确的方法就是创造全新的事物。例如能安全消除睡眠需求的药物，或是秃顶的治疗方法，都会支撑起一家垄断公司。
16、或者你可以彻底改进一种已经存在的事物：如果你能做到10倍好，你就可以避开竞争。比如PayPal使eBay上的业务提升了至少10倍，亚马逊提供的书至少是其他书店的10倍。
17、当乔布斯返回苹果时，他并不只是把苹果打造成一个很酷的工作场所，他还削减了生产线，只专注于少数能得到10倍改进的机会。没有科技公司可以只靠品牌发展。
18、硅谷迷上了“破坏”。“破坏”是指一家公司可以用科技创新低价推出一种低端产品，然后逐步对产品做出改进，最终取代现存公司用旧科技生产的优质产品。现在的移动设备正在“瓦解”个人电脑市场。
19、但是，“破坏”最近已经被曲解成了形容因所谓新事物、新趋势而沾沾自喜的流行词。这个看上去无关紧要的流行词其实很有影响，它以内在的竞争性扭曲了企业家的自我认识。
这个概念被用来描述现存公司所受的威胁，而初创公司痴迷于这种“破坏”，这意味着它们是透过旧企业的眼光看待自身的。
20、如果你认为自己是对抗黑暗势力的起义者，就很容易过分专注于道路上的阻碍。但如果你真想创造新的事物，那就去创造，创新的行为远比旧产业不喜欢你的创新来得重要。
21、PayPal也能被视为具有破坏性，但是我们并不想直接挑战任何大的竞争者。确实，我们产品的风行带走了Visa公司的一些生意，但是自从我们扩大并覆盖了整个支付市场后，我们给了Visa更多的商业机会。
22、在一个明确乐观的未来中，会有工程师设计水下城市和太空定居地，而在一个不明确的乐观未来中，会有更多的银行家和律师。金融其实是不明确思想的集中体现，只有人们不知如何赚钱时，才会想到去搞金融。
23、美国政府过去有能力协调解决复杂的问题，如原子能武器和月球探索。而经过40年目的不明的缓慢前行，美国政府现在的作用只是提供保险；
我们对重大问题的解决方法就是国家医疗保险、社会保障，和一系列让人眼花缭乱的失业救济项目。
24、自1975年起，这些福利支出每年都在侵蚀美国政府的自由支配开支。为了增加可自由支配开支，我们需要明确的计划来解决具体的问题。
但是依据福利开支的不明确逻辑，我们只能寄出更多的支票，才能把事情办好。
25、达尔文写道：生命就算没有准备，也会自己“演化”。达尔文主义在其他环境中也许是个有用的理论，但是对于初创公司，最有效的还是富有智慧的设计。
26、在工程师主宰的硅谷，现在的流行词也是要求建造一个“精益的初创公司”，要能“适应”不断变化的环境，并随着环境变化而“演化”。
但是精益是一种方法，而不是目标。对已经存在的事物做出小的改变可能让你达到局部市场最大化的成绩（可能不能帮你取得全球市场的最大化），但是没有大胆计划的修正不会使你实现从0到1的跨越。
27、一个好的投资组合中，每家企业都必须真正具有取得极大成功的可能性。我们的创始人基金，大约只关注五到七家企业，因为这些企业具有独特的基本面，我们认为它们以后都会拥有数十亿美元的价值。
28、不管何时，如果你不关注事业本质，而是关注其是否适合多元化避险策略的财务问题，那么投资就像是在买彩票。
而一旦你认为自己在抽奖，你就已经做好了亏损的心理准备。
29、“撒网式投资，然后祈祷”这种方法通常会全盘皆输。这是因为风险投资的回报并不遵循正态分布，而是遵循幂次法则：一小部分公司完胜其他所有公司。
30、如果你看重撒大网，而不是把注意力放在仅仅几个日后价值势不可当的公司上，一开始你就会与这些稀有公司失之交臂。
31、风险投资中最大的秘密是：成功基金的最佳投资所获的回报要等于或超过其他所有投资对象的总和。
32、幂次法则不只对投资者很重要，它对每个人都很重要。一个创业者不能把自身“多元化”：总不能同时运营十几家公司，然后期待其中一家会脱颖而出吧；
而个人也不能为了人生多元化，同时留住十几种可能性差不多的职业。
33、体制化教育传授的是无差别的一般知识。每所中学不管什么课都一律上45分钟，每个学生都以相同的步伐向前迈进。
教育部门随意给出的几百页按字母排序的课程表看起来就是为了确保“你做什么并不重要，重要的是你要把它做好”。
34、你做什么并不重要？真是彻头彻尾的错误。你应该将全部注意力放在你擅长的事情上，而且在这之前要先仔细想一想未来这件事情是否会变得很有价值。
35、即使你非常有才能，也未必要创建自己的公司。现在自己开公司的人太多了。
懂得幂次法则的人在创建企业时会比其他人更犹豫：他们知道加入一个发展迅速的一流企业会获得更大的成功。